五公司多措并舉強化安全管控

    本站重慶訊：首創應急管理20問、推行安全網格化管理、實施“一單五卡”終端管控、落實安全總監委派制……在細化升級、加固織密既有安全“防護網”的基礎上，近日，五公司根據集團公司全面開展安全生產“大反思、大排查、大整治”活動的要求，緊盯安全重難點部位和關鍵環節，從安全意識、行為習慣、隱患排查等方面，進一步加大反思、排查、整改力度，全面強化安全管控，堅決筑牢安全防線。

安全反思，從思想意識上筑牢根基

    國慶前夕，五公司利用兩天時間連續召開了安全管理“大反思警示教育大會”?！爸泵鎲栴}、解決問題、指出措施、只列干貨，這是我們大反思的總基調?！惫緢绦卸?、總經理陳永平在總部反思會前要求?！胺此疾皇菓稒z查，關鍵是要徹底查擺我們的思想認識問題、安全意識問題和責任落實情況。大家一定要緊繃安全弦，以安全生產為目的，站在企業平穩健康發展的高度，深刻反思，認真排查，積極整改?！秉h委書記連永章再三強調。

    會上，從公司主管領導到總部部門負責人，從項目經理到施工一線安全員和勞務隊伍負責人，通過查擺管理工作中存在的問題和短板，各級人員就如何采取更加有效的措施，確保各項管理制度在項目落實落細落地等進行了深刻反思和發言。

學法用法，讓安全成為習慣

    “薛部長，棧橋焊接作業動火是否有管理制度、是否有動火審批、是否配置了消防器材、是否有專人在現場進行安全管理?”公司安全監督部副部長代正才在廣陽灣大橋項目施工一線問道。該項目安全部部長薛鈺豪一一回答。

    連日來，五公司組織專項大排查組到基層一線進行安全檢查，充分利用一線員工休息的時間，全面宣貫新《安全生產法》，幫助施工一線作業糾正習慣性違章，著力提高全員的安全意識和安全素質，夯實基層安全管理的基礎，從源頭上控制安全隱患。

    新《安全生產法》實施以來，五公司通過線上線下安全培訓、班前安全教育培訓和安全教育、班前隱患排查治理、專題學習、微信專題、現場抽查等多種形式，廣泛開展普及教育；并根據新《安全生產法》內容，對全體人員安全生產責任制進行修訂，制定了公司總部及項目部部級以上安全職責和主要工作“雙清單”并發布，推動全員安全責任制的落實。引導廣大干部職工以及施工一線作業人員樹牢依法合規的法制理念，把握安全發展的本質內涵，明確各崗位自身工作職責和安全職責，落實崗位責任，將新《安全生產法》融入安全生產全過程，真正把“安全為天、生命至上”“管業務必須管安全”“紅線管理、底線思維，讓安全成為一種習慣”的安全理念落到行動上。

強化排查，讓隱患無處遁形

    為從根本上消除在思想意識、責任落實、體系運轉、分包管控、現場監管和預防預控體系等方面的生產安全事故隱患，促進應急能力和應急資源儲備雙重建設，扎實推進項目管理提升行動在安全生產方面落地見效，五公司牢固樹立“隱患就是事故”理念，建立隱患排查治理體系，完善隱患排查管理制度和考核辦法；加強安全監督與日常隱患排查，堅持開展月度動態、定期、專項等安全檢查；堅持領導帶班排查，采用多維度、網格化的管理模式，加大對各個薄弱時段和環節的檢查力度，對重點項目、重點環節、重點部位進行重點盯防和督導幫扶，全方位、多角度地消除安全隱患。對檢查中存在重大安全隱患的項目部下發黃牌進行警示，并與績效考核直接掛鉤，與項目領導收入直接掛鉤。

    為切實整改施工過程中的各類隱患，該公司還推行了事故隱患跟蹤機制，由公司安全監督部負責，對查處的各類隱患，逐條對照落實責任，并制定專項整改措施及整改時限，通過現場安全員拍照落實，專業部室現場復查，每天在早會上對前一天隱患排查整改情況進行通報，形成隱患管控整改全過程閉環管理。（文/于玲玲 審稿/余仕興）

公司總部召開安全大反思警示會議

基層項目召開“大反思、大排查、大整治”專題會議

項目開展隱患大排查

公司總經理陳永平在彭酉路高速公路項目進行安全大排查

公司黨委書記連永章在渝黔7標鐵路項目進行安全大排查